總是說窮人家的孩子早當(dāng)家，林國(guó)平一個(gè)惠州山村的孩子，一位由母親獨(dú)自帶大的少年，比常人更早體悟生活的艱辛與不易，賦予他更多的堅(jiān)韌與執(zhí)著。
獨(dú)創(chuàng)廈門，品嘗初次創(chuàng)業(yè)的激情與磨難、得失與成敗。兩年后，林國(guó)平背負(fù)著欠款回到惠州自己的家鄉(xiāng)。為了還清債務(wù)，也為著自己的夢(mèng)想，他執(zhí)著地頂著來自各方的反對(duì)，借款開啟了第二次創(chuàng)業(yè)的旅程。是貧窮還是骨子里的倔強(qiáng)，當(dāng)身邊更多的人選擇關(guān)門大吉，良禽擇木而棲，林國(guó)平確不拋棄、不放棄堅(jiān)守至今，終于迎來了屬于自己的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，成就與輝煌。
沒有日積月壘的磚頭，理想中的城堡只能是一片荒原，亦或是一片廢墟、斷崖。前行的動(dòng)力，理想的實(shí)現(xiàn)，成功的獲得，幸福的來源，都源自他背上的沉重和踏實(shí)、篤厚的足跡。
一、借高利貸還債
1、2005年關(guān)閉廈門公司
林國(guó)平出生于上世紀(jì)八零年代，是惠城區(qū)馬安鎮(zhèn)新樂村人。讀小學(xué)時(shí)，父親因車禍早逝，是母親一人含辛茹苦將兄妹幾人拉扯長(zhǎng)大，整體成長(zhǎng)環(huán)境較為艱苦，用林國(guó)平的話來說自己“掙錢欲望是比較高的，總有一股子韌勁兒想要突破這種貧窮落后的困境，雖然什么都沒有，但是總想闖一闖”。林國(guó)平在湖南一所大學(xué)的社會(huì)工作專業(yè)畢業(yè)后，回來惠州找了一份總經(jīng)理助理的工作，半年后和大學(xué)同學(xué)在廈門創(chuàng)立一家市場(chǎng)調(diào)研公司，2003年開啟了其第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。2003年到2005年的廈門已經(jīng)有五六家市場(chǎng)調(diào)研公司，再加上林國(guó)平和他的合伙人都是外地人，資歷尚淺且很多資源都無(wú)法觸及，第一家創(chuàng)業(yè)公司維持了兩年的運(yùn)作以后便難以為繼，更糟糕的情況是除了所投入的成本賠了以外，還背負(fù)了額外的債務(wù)。
談到第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，“抗壓能力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中比較大的收獲，也為第二次創(chuàng)業(yè)提供了信心和行業(yè)底氣”，林國(guó)平回憶說那個(gè)時(shí)候在廈門真的是舉步維艱，白手起家，要人沒人，要資金沒資金，如何去挖掘市場(chǎng)以及如何去落實(shí)工作都面臨巨大的壓力。他印象最深刻的是一個(gè)大型城市廣場(chǎng)的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)甲方直接找到他們，讓他們?nèi)プ?，但是那時(shí)候他們的資歷很淺，光是找資料就找了半個(gè)月。當(dāng)時(shí)整個(gè)廈門的市場(chǎng)調(diào)查行業(yè)都比較年輕，甲方也不是很懂這一塊，后來林國(guó)平和合伙人在摸索中做了一個(gè)方案，最終也談成了這個(gè)項(xiàng)目。
2、2006年惠州二次創(chuàng)業(yè)
林國(guó)平回到惠州休息了三個(gè)月，頂著來自各方的反對(duì)，舉債借款開啟了第二次創(chuàng)業(yè)。因?yàn)榈谝淮蝿?chuàng)業(yè)血本無(wú)歸，所以林國(guó)平在一個(gè)伙伴那里借了一點(diǎn)啟動(dòng)資金開始第二次創(chuàng)業(yè)，第二年因合作伙伴臨時(shí)撤資，剛創(chuàng)辦的公司面臨資金問題。那個(gè)年代小微企業(yè)銀行貸款幾乎是不可能的事，為了誠(chéng)信，也為了公司可以為繼，林國(guó)平甚至不惜借高利貸還債，三分息、一毛息的高利貸林國(guó)平都借過，處境艱難可想而知。但是為了公司正常運(yùn)作，工資照常發(fā)放，即使再難也要往前走。
林國(guó)平認(rèn)為這種執(zhí)著和韌勁可能跟他小時(shí)候經(jīng)歷有關(guān)，他說“窮人家的孩子早當(dāng)家”，一定會(huì)“熬出頭”的信念支撐著他過了一道又一道坎。直到2009年，林國(guó)平的企業(yè)才逐漸有起色，面對(duì)目前行業(yè)發(fā)展困境，格致憑借自身得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)卻越來越好。林國(guó)平認(rèn)為那段貧寒多事的歲月賦予了他巨大的財(cái)富，用林國(guó)平的話說“其實(shí)經(jīng)歷就是財(cái)富，無(wú)論是好事還是壞事，多經(jīng)歷一些風(fēng)雨，遇到困難，才可以游刃有余去面對(duì)”。
二、“商業(yè)”養(yǎng)人，“政府”供血
惠州在廣東算不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯著的城市，尤其是在深圳和廣州的光環(huán)下更是顯得不起眼?！坝靡粋€(gè)比較有趣的例子來打比方，就是在廣東抽樣調(diào)查的話，惠州可能都不會(huì)被納入進(jìn)樣本框”。林國(guó)平打趣道。一般創(chuàng)業(yè)者可能出于創(chuàng)業(yè)環(huán)境、人才資源、市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)背景等因素的考慮會(huì)削尖了腦袋往深圳、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)擠，但是林國(guó)平作為惠州本地人，他的著眼點(diǎn)在于惠州的未來發(fā)展前景以及惠州現(xiàn)有的未被挖掘的市場(chǎng)需求?！盎葜莓?dāng)時(shí)來說是經(jīng)濟(jì)比較落后，但是慢慢的它已經(jīng)有一個(gè)趨向，惠州的地理位置與深圳、東莞、廣州都挨得很近，以及深莞惠一體化的發(fā)展政策，所以惠州的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展?jié)摿Ω鞣矫婵隙ú粫?huì)比珠三角差?！绷謬?guó)平看好惠州的未來發(fā)展前景。
1.商業(yè)項(xiàng)目培養(yǎng)人才
關(guān)于公司架構(gòu)，林國(guó)平的團(tuán)隊(duì)目前有16個(gè)人，預(yù)計(jì)明年初發(fā)展到20人左右，彼此分工明確，林國(guó)平是創(chuàng)始人，主要負(fù)責(zé)與外面的項(xiàng)目對(duì)接、維系項(xiàng)目方的關(guān)系等等。林國(guó)平之下設(shè)有副總的職位，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目分工執(zhí)行等。副總之下設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理以及其他崗位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體分工執(zhí)行。
即使如林國(guó)平所說，惠州的“深莞惠一體化”未來發(fā)展前景很好，但是林國(guó)平的團(tuán)隊(duì)從過去一直堅(jiān)持走到現(xiàn)在，依然面臨著很客觀的一些困境——人才結(jié)構(gòu)瓶頸與商業(yè)項(xiàng)目供血不足的情況。
首先，從宏觀的行業(yè)人才結(jié)構(gòu)方面來看，惠州作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)的地區(qū)，人才資源本身有限，能招到有經(jīng)驗(yàn)的員工的機(jī)會(huì)不多，員工都要從零開始培養(yǎng)。并且行業(yè)大背景比較浮躁，人才流動(dòng)性較大，一個(gè)新員工可能一年半載學(xué)得“半生不熟”就跳槽走了。其次，從微觀的人才資源特點(diǎn)來說，現(xiàn)在行業(yè)新進(jìn)入的這波人普遍比較年輕化，身上有著特有的時(shí)代特性，管理層和年輕員工在思維方式的代際差異需要去平衡，有些時(shí)候做事情要更多地照顧他們的情緒。
談及公司項(xiàng)目支撐問題，林國(guó)平說，早期公司運(yùn)作主要依賴商業(yè)項(xiàng)目支撐，而惠州的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)項(xiàng)目難度大、要求高、且利潤(rùn)低，再加上商業(yè)項(xiàng)目的尾款延遲到賬等原因，對(duì)于一個(gè)小公司的發(fā)展來說，常常陷入供血不足的困境。商業(yè)項(xiàng)目最大的優(yōu)勢(shì)就是鍛煉培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，提高幫助企業(yè)提供解決方案的能力。
目前格致主要的業(yè)務(wù)項(xiàng)目分為商業(yè)項(xiàng)目和政府項(xiàng)目，政府資源占60%，傳統(tǒng)的商業(yè)研究執(zhí)行占40%。林國(guó)平估計(jì)這個(gè)比例還會(huì)繼續(xù)“一邊倒”，政府項(xiàng)目資源會(huì)增加到70%左右，商業(yè)項(xiàng)目萎縮至30%左右。這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)既是對(duì)林國(guó)平前期的公司困境的一種機(jī)遇，也可能會(huì)帶來新的挑戰(zhàn)。
2.政府項(xiàng)目補(bǔ)足供血
好在林國(guó)平順勢(shì)而為與政府項(xiàng)目成功對(duì)接，政府項(xiàng)目逐漸成為一種補(bǔ)充，剛好可以緩解商業(yè)項(xiàng)目帶來的供血不足的困境。但是林國(guó)平認(rèn)為商業(yè)項(xiàng)目的專業(yè)性往往比較強(qiáng)，能夠很好地鍛煉人、培養(yǎng)人，所以商業(yè)項(xiàng)目也不能放棄。政府項(xiàng)目可復(fù)制性較強(qiáng)的特點(diǎn)，更容易工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。為此，林國(guó)平除了抓住市場(chǎng)先機(jī)以外還開發(fā)了提高效率的創(chuàng)文測(cè)評(píng)系統(tǒng)來把握自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。
順利與政府的項(xiàng)目對(duì)接林國(guó)平認(rèn)為這也算是天時(shí)地利人和的機(jī)緣。所謂天時(shí)，就是政府需求?；葜菰?008年獲得了文明城市的殊榮，每一年政府都要去維護(hù)或者優(yōu)化惠州整體的文明指標(biāo)，除了文明辦的工作以外，會(huì)產(chǎn)生第三方的測(cè)評(píng)需求。所謂地利，就是扎根本地?；葜菀恍┫鄬?duì)落后的地方比如龍門的創(chuàng)文項(xiàng)目，創(chuàng)文工作不光是政府與文明辦以及第三方測(cè)評(píng)的協(xié)作能完成的，還要有人民群眾的努力，林國(guó)平本身就是惠州人，對(duì)惠州的情況相對(duì)更了解，解決起問題來也相對(duì)游刃有余。所謂人和，就是貴人相助。林國(guó)平做事誠(chéng)信的事跡惠州媒體多次報(bào)道，業(yè)內(nèi)形成佳話。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局惠州調(diào)查隊(duì)一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)與他一拍即合，慢慢地把調(diào)查隊(duì)的一些項(xiàng)目分包給格致去做。經(jīng)過按質(zhì)按量地完成這些項(xiàng)目，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化項(xiàng)目的完成度，最終完善出自己的文明城市測(cè)評(píng)系統(tǒng)，取得一定的市場(chǎng)先機(jī)。鑄就了品牌優(yōu)勢(shì)和口碑相傳的市場(chǎng)機(jī)遇。
縣級(jí)的文明城市是一個(gè)待開發(fā)的紅利，廣東五十多個(gè)縣，林國(guó)平的目標(biāo)是拿下三分之一的市場(chǎng)。格致日趨完善的文明城市測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以減輕人工工作量，解決后期整理費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效率不高，客戶滿意度低等問題，客戶可以在后臺(tái)馬上看到這些成績(jī)和效果。目前的測(cè)評(píng)系統(tǒng)來說，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少，前景很廣闊。林國(guó)平對(duì)未來信心十足。
除此之外，創(chuàng)文項(xiàng)目還延伸出來很多業(yè)務(wù)。林國(guó)平自豪地告訴我，自己團(tuán)隊(duì)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，很多跨省的創(chuàng)文項(xiàng)目也會(huì)找到他們，還拓展了其他業(yè)務(wù)比如發(fā)改委的營(yíng)商環(huán)境、衛(wèi)計(jì)局的績(jī)效考核、公安滿意度、生態(tài)文明建設(shè)滿意度、依法行政的測(cè)評(píng)、第二次污染源普查、統(tǒng)計(jì)局的第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查等等。即使是小地方，可以承接地項(xiàng)目也不勝枚舉，林國(guó)平認(rèn)為目前需要解決的不是項(xiàng)目問題，而是如何培養(yǎng)人才、壯大團(tuán)隊(duì)來消化這些項(xiàng)目，利基市場(chǎng)釋放出來的紅利給林國(guó)平的團(tuán)隊(duì)提供了充足的大展拳腳的空間。
三、以10年構(gòu)建企業(yè)基石
林國(guó)平的企業(yè)定位包括兩個(gè)層面，一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、理念的內(nèi)在層面——誠(chéng)信準(zhǔn)則，另一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的外在層面——把握利基市場(chǎng)。這兩方面互為表里，相輔相成，林國(guó)平最初的設(shè)想就是用10年來打下這兩個(gè)基礎(chǔ)，他的信心來自10年（不掙快錢）為企業(yè)打造基礎(chǔ)，對(duì)未來有著執(zhí)著的期待。福禍相依，在整個(gè)大環(huán)境都受到?jīng)_擊的情況下，他們沒有被太多影響。
1.內(nèi)在經(jīng)營(yíng)定位：以誠(chéng)信為準(zhǔn)繩，踏踏實(shí)實(shí)做事
關(guān)于內(nèi)在定位，用林國(guó)平的話來說就是“抱著誠(chéng)信走天下，就是說你去到哪里都有自己發(fā)展的空間；誠(chéng)信不只是一種信用，它更是一種無(wú)形的價(jià)值，同時(shí)還是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們應(yīng)該將其繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大?！绷謬?guó)平，無(wú)論公司內(nèi)外的大小事情，都是將誠(chéng)信作為紅線的準(zhǔn)繩。它是每個(gè)員工的準(zhǔn)則，公司的準(zhǔn)則，更是社會(huì)的準(zhǔn)則?！疤濆X也不能虧信譽(yù)，錢虧了可以再賺，信譽(yù)沒了就沒什么都沒了?！笔嗄陙恚鹃_展的項(xiàng)目之多。既有企業(yè)的，也有政府的；既有商業(yè)的，也有民生的，覆蓋面之廣，影響力之大。“不是給客戶一個(gè)數(shù)據(jù)這么簡(jiǎn)單，而是要科學(xué)真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，堅(jiān)決不能作假?！泵恳粋€(gè)項(xiàng)目，林國(guó)平都是踏踏實(shí)實(shí)去做，即使預(yù)算失誤的情況下，他仍然虧本完成項(xiàng)目。
最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，他接到一個(gè)高端汽車品牌的客戶調(diào)研項(xiàng)目?！拔乙詾轫?xiàng)目簡(jiǎn)單，就報(bào)了一個(gè)較低的價(jià)格。但后來發(fā)現(xiàn)難度很大，需要付出更多的成本?！碑?dāng)時(shí)預(yù)算每個(gè)對(duì)象調(diào)查成本300元，但最終做下來成本高達(dá)700元。當(dāng)時(shí)還在借錢發(fā)工資的他，最后也沒讓客戶加錢?！笆亲约汗浪沐e(cuò)誤，貼錢也要做，不能失信于客戶?！边@樣的事情，林國(guó)平創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)生過不少。
平時(shí)也會(huì)有一些客戶因?yàn)轫?xiàng)目預(yù)算緊張直接挑明了說，不管數(shù)據(jù)來源，只要給到結(jié)果就可以了。每當(dāng)遇到這種事情，林國(guó)平總是會(huì)委婉地給出兩個(gè)建議：要不給足預(yù)算我認(rèn)認(rèn)真真把項(xiàng)目做好，要不您找別人做，弄虛作假的事情我們做不來。不過如果是關(guān)系比較好的長(zhǎng)期客戶有個(gè)別項(xiàng)目預(yù)算比較低，則二話不說，不管預(yù)算老老實(shí)實(shí)把項(xiàng)目做好。
在講誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，還要有底線。格致公司2006年開始幫一家國(guó)際餐飲集團(tuán)在惠州和河源兩地做一個(gè)長(zhǎng)期的神秘顧客調(diào)研。這個(gè)項(xiàng)目主要通過神秘顧客暗訪的方式，了解地方各個(gè)門店的服務(wù)狀況，總結(jié)評(píng)測(cè)。當(dāng)時(shí)每家門店每月的平均報(bào)價(jià)不到100塊，大約有接近三十家門店，整個(gè)項(xiàng)目算下來每個(gè)月只有三千塊錢左右；除去成本，利潤(rùn)僅剩五六百。經(jīng)過一段時(shí)間的暗訪執(zhí)行，一些餐廳經(jīng)理察覺到了是格致的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行，于是，他們千方百計(jì)通過各種方式，找一些熟人關(guān)系來送禮，甚至給出了非常誘惑的賄賂，一家門店每個(gè)月多給三百塊，只需要提前告知他們神秘顧客什么時(shí)候到店就可以了，這樣算下來每個(gè)月差不多八九千，一年就有近十萬(wàn)?！斑@個(gè)項(xiàng)目，我們做了十余年，如果接受，那總共算下來，差不多可以獲益近百萬(wàn)。”當(dāng)時(shí)公司的一位林國(guó)平親自帶出來的得力干將因?yàn)槟承┰蛞粫r(shí)禁不住誘惑，觸碰了紅線，被林國(guó)平忍痛放棄?！芭囵B(yǎng)一個(gè)人才很難，但人才重德，必須要有原則底線”林國(guó)平的一些同事和朋友也勸他做人不要太過于講究，睜一只眼，閉一只眼就過去了。然而，他認(rèn)為民以食為天，餐飲行業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)研堅(jiān)決不能作假。諸如此類調(diào)研項(xiàng)目枚不勝舉。在林國(guó)平眼里，誠(chéng)信沒有大小之分，不以小事為輕，而后方可成大事也。
2.外在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面：把握利基市場(chǎng)，小地方也有大展拳腳的天地
關(guān)于外在定位，林國(guó)平堅(jiān)守在三線城市，甚至將項(xiàng)目的觸角伸向了山區(qū)和縣城的政府項(xiàng)目，林國(guó)平認(rèn)為自己的模式比較適合三線城市及以下的市調(diào)行業(yè)發(fā)展，但是這并不意味著，林國(guó)平這種服務(wù)于政府發(fā)展模式是一個(gè)人人都能暢行無(wú)阻的康莊大道。政府的項(xiàng)目有著很多敏感的利益禁忌，林國(guó)平和政府接觸了兩年才逐漸接觸政府的項(xiàng)目，如果是想掙快錢就千萬(wàn)不能承接這樣的項(xiàng)目，再說項(xiàng)目承接公司也不能把政府當(dāng)傻瓜來揩油，因?yàn)檫@些項(xiàng)目與民生掛鉤，是一定要出實(shí)實(shí)在在的成果的，弄虛作假的代價(jià)會(huì)很高，所以信用一定要過關(guān)才能達(dá)到指標(biāo)。
關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)劃，林國(guó)平認(rèn)為現(xiàn)在即使很多中小企業(yè)都在力爭(zhēng)三板上市，但是自己并不會(huì)有這方面的打算，他說道“因?yàn)槲疫@個(gè)人就是覺得踏踏實(shí)實(shí)做事比較重要，對(duì)人家來說資本確實(shí)可能會(huì)帶動(dòng)一些東西，但是我認(rèn)為實(shí)體的東西才是最重要的，我們這個(gè)行業(yè)講不得虛的”。林國(guó)平在談話中也多次提到踏踏實(shí)實(shí)做事的重要性，尤其是在現(xiàn)下行業(yè)人事略浮躁的情況下——工作人員流動(dòng)性大、年輕化以及現(xiàn)在年輕人身上特有的時(shí)代特性等，林國(guó)平認(rèn)為遇到了不管是機(jī)會(huì)還是挑戰(zhàn)都要堅(jiān)持原則和操守。
四、林國(guó)平邀您一起惠州“夜跑”，沏好茶求得“拿起”與“放下”
創(chuàng)業(yè)不易，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不怎么發(fā)達(dá)的三線城市，林國(guó)平似乎更要比別人付出更多的時(shí)間、經(jīng)歷。在恒定的時(shí)間里，他把大部分時(shí)間花在公司的成長(zhǎng)和維護(hù)上，與家人相處的時(shí)間也相應(yīng)有所萎縮，林國(guó)平說自己忙起來完全顧不上家里，每天回去都是晚上十點(diǎn)以后了，幾乎沒時(shí)間與念小學(xué)六年級(jí)的孩子有多少互動(dòng)。好在林國(guó)平的孩子也相對(duì)比較獨(dú)立，現(xiàn)在也已經(jīng)能夠獨(dú)立上下學(xué)，這既讓人欣慰，又讓人心疼。
林國(guó)平的閑暇時(shí)間動(dòng)靜相宜。他平時(shí)愛喝茶，并且把它作為一種人生境界和愛好，為自己專門定制了一套心儀的茶具，喝茶既是平衡心境更是以茶會(huì)友。除此之外，林國(guó)平熱衷夜跑，圍繞著惠州的綠道，呼吸著惠州的天然氧吧，“夜跑”是林國(guó)平幾乎每天都堅(jiān)持的運(yùn)動(dòng)。
五、投身社會(huì)事務(wù)，努力成為協(xié)會(huì)的中堅(jiān)力量
1、關(guān)注70-80后成長(zhǎng)，成為協(xié)會(huì)中堅(jiān)力量
林國(guó)平08年加入市場(chǎng)研究協(xié)會(huì)，已經(jīng)十年了，幾乎每一年都會(huì)參加協(xié)會(huì)組織的峰會(huì)。林國(guó)平對(duì)協(xié)會(huì)有著很深的認(rèn)同，并且對(duì)協(xié)會(huì)人才培養(yǎng)有著自己的看法。林國(guó)平說：“我覺得協(xié)會(huì)在目前需要更關(guān)注我們這一代人的成長(zhǎng)，也就是70-80年代出生的這一波人?，F(xiàn)在基本上協(xié)會(huì)更關(guān)注的都是老一輩人才，當(dāng)然老一輩確實(shí)是我們市場(chǎng)協(xié)會(huì)的一筆財(cái)富，我們還要靠他們的指引去工作。但是現(xiàn)在大多數(shù)做實(shí)際工作的都是我們這一代，我們應(yīng)該成為一股中堅(jiān)力量去支撐、去繼承這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在年輕人難專一，很少始終如一地堅(jiān)守在一個(gè)行業(yè)，所以很難出人才。很可能出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)斷層地這種狀況，所以需要一代一代培養(yǎng)?！?/span>
2、改變會(huì)議模式，多些實(shí)質(zhì)性交流
除此之外，林國(guó)平還希望協(xié)會(huì)峰會(huì)地形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N交流、座談而非演講的形式，林國(guó)平舉例說華南地區(qū)行業(yè)內(nèi)時(shí)不時(shí)舉行茶話會(huì)或座談會(huì)，每個(gè)人都拿出問題去聊，現(xiàn)場(chǎng)交流才能聊到一些實(shí)質(zhì)性的東西。并且很多執(zhí)行為主的公司更希望和行業(yè)內(nèi)的人聯(lián)絡(luò)一下感情，更需要這種私底下的交流。
3、積極投身社會(huì)事務(wù)，推動(dòng)誠(chéng)信體系建設(shè)
“一個(gè)企業(yè)，除了經(jīng)濟(jì)效益之外，還要有社會(huì)價(jià)值”2016年，林國(guó)平因誠(chéng)實(shí)守信被評(píng)為“惠州好人”，自此，更是積極投身社會(huì)公益事務(wù)。兼任惠州市信用協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，設(shè)立誠(chéng)信宣講好人工作室以及成立志愿服務(wù)隊(duì)，定期舉辦誠(chéng)信沙龍、講座等，以身作則，慢慢去影響并帶動(dòng)更多人參與誠(chéng)信建設(shè)的社會(huì)工作，不遺余力為社會(huì)信用體系建設(shè)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)、為政府、為社會(huì)服務(wù)。
目前，行業(yè)協(xié)會(huì)也面臨各種各樣誠(chéng)信問題，諸如執(zhí)行質(zhì)量（弄虛作假）、拖欠款等等。行業(yè)的發(fā)展離不開健康的土壤、良好的風(fēng)氣，需要每一個(gè)從業(yè)人員堅(jiān)守底線、以身作則、積極作為，行業(yè)清風(fēng)靠大家共同守護(hù)。
劉向清（CMRA）
李丹楊（北京大學(xué)）
林國(guó)平簡(jiǎn)歷：
1980年月9月出生
2003年-2005年創(chuàng)辦廈門市場(chǎng)研究公司
2006年-至今惠州格致市場(chǎng)信息咨詢有限公司總經(jīng)理
2017年-至今廣東格研承致信息科技有限公司總經(jīng)理
格致公司創(chuàng)始人、高級(jí)策劃師
社會(huì)職務(wù)：
惠州市信用協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)
社會(huì)榮譽(yù)：
2016年第四季度惠州好人
惠州格致市場(chǎng)信息咨詢有限公司簡(jiǎn)介
惠州格致市場(chǎng)信息咨詢有限公司成立于2006年，是粵東地區(qū)成立較早規(guī)模較大的專業(yè)第三方市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估機(jī)構(gòu)，中國(guó)信息協(xié)會(huì)市場(chǎng)研究業(yè)分會(huì)會(huì)員單位，中國(guó)市場(chǎng)信息調(diào)查業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，高新技術(shù)企業(yè)，惠州市信用協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)單位。2012年開始涉足文明城市創(chuàng)建第三方測(cè)評(píng)工作，2018年自主開發(fā)出文明城市智能測(cè)評(píng)系統(tǒng)并投入使用。
公司地處惠州市中心區(qū)域，辦公面積370多平方米，專業(yè)的單面鏡小組座談會(huì)議室、監(jiān)控室、培訓(xùn)室、接待室、員工活動(dòng)室等應(yīng)有盡有。優(yōu)越的地理位置，寬敞舒適的辦公環(huán)境，十多年累積的行業(yè)基礎(chǔ)，專業(yè)高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，始終秉承格物致知的經(jīng)營(yíng)理念，專業(yè)、高效、務(wù)實(shí)、進(jìn)取，竭力為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。
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