2001年，畢業(yè)于廣東工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的陳永華，在從事了兩年計(jì)算機(jī)工程師之后，毅然決定重新選擇專業(yè)，考取了新西蘭懷卡托大學(xué)，就讀于管理和決策支持兩個(gè)專業(yè)。2005年回國(guó)后，在夸克企業(yè)咨詢有限公司做了一年多的項(xiàng)目經(jīng)理后，陳永華嘗試自己創(chuàng)業(yè)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，很快就失敗了。后來(lái)陳永華又進(jìn)入現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究有限公司，一直到2012年，接手了現(xiàn)在的廣州市佩升前研市場(chǎng)信息咨詢有限公司。
一、所謂堅(jiān)持，就是一種選擇
談到陳永華的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，處處透露出他選擇的智慧。
1、創(chuàng)業(yè)，就必須先找一份接地氣的工作
說(shuō)到畢業(yè)后的工作選擇，陳永華說(shuō)，回國(guó)時(shí)自己已經(jīng)27歲了，年紀(jì)偏大又缺少一些實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，去大企業(yè)工作對(duì)公司對(duì)個(gè)人發(fā)展都不是最好的選擇。相反，去一個(gè)規(guī)模偏小一點(diǎn)的公司，慢慢經(jīng)歷，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)反而是更好的選擇?；诖?，陳永華選擇了夸克。
在夸克、現(xiàn)代國(guó)際工作的這些年，加上第一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，讓陳永華意識(shí)到，國(guó)內(nèi)的做事風(fēng)格與國(guó)外不同，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必須要先找一份接地氣的工作，鍛煉自己的專業(yè)性，此外還需要建立人與人之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
2、500萬(wàn)接手佩升前研
2012年，陳永華拿到了500萬(wàn)的風(fēng)投，接手了佩升前研。他說(shuō)，500萬(wàn)不算很多錢，但是對(duì)當(dāng)時(shí)的佩升來(lái)說(shuō)也夠了，加上有一些經(jīng)驗(yàn)，那就開始做吧。前兩年的時(shí)間，公司運(yùn)作很辛苦，13年一年就虧損了資本的一半。到了14年才初步有些盈利，15年補(bǔ)上了之前的虧損后，還有一點(diǎn)盈利。慢慢地，公司的情況在好轉(zhuǎn)，佩升扛過(guò)了最艱難的時(shí)候。
這個(gè)經(jīng)歷帶給陳永華最大的體會(huì)和收獲是堅(jiān)持。他說(shuō)：“要放棄很簡(jiǎn)單，換個(gè)地方換份工作，沒(méi)那么大壓力，日子也能過(guò)得挺好的。但是堅(jiān)持下來(lái)，所要面對(duì)的壓力和困境，卻要比想象中的多很多?！痹诂F(xiàn)代國(guó)際的五年經(jīng)歷，讓陳永華知道，有些事情是不能放棄的，放棄了，機(jī)會(huì)就不再來(lái)了。當(dāng)時(shí)的陳永華面臨兩種選擇，第一，放棄掉，找個(gè)公司重新來(lái)過(guò)，但是在廣東粵商的圈子里，尤其注重信譽(yù)，拿了投資就要對(duì)資本負(fù)責(zé)，一次沒(méi)有交待的失敗，就失去了對(duì)資本的信譽(yù)，沒(méi)有人愿意再投錢進(jìn)來(lái)，也就不會(huì)有重新來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)。第二，堅(jiān)持下來(lái)，面對(duì)困難，腳踏實(shí)地做兩年，總會(huì)有一些成果，如果到時(shí)候還不行，那就證明自己不適合創(chuàng)業(yè)，放棄才是最好的選擇。陳永華認(rèn)為，所謂的堅(jiān)持，其實(shí)就是一種選擇，在可選擇的兩條路之間，放棄掉可見(jiàn)代價(jià)更大的路，堅(jiān)持可能有成果的路，可能會(huì)有更好的機(jī)會(huì)。
談及公司前兩年虧損的原因，陳永華認(rèn)為，首先還是經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。在研究公司里做研究總監(jiān)的時(shí)候，總覺(jué)得自己地位很高，客戶、項(xiàng)目都屬于一個(gè)人管，但事實(shí)上，研究總監(jiān)只能看到與自己項(xiàng)目相關(guān)的部分，這是一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中很小的一部分。當(dāng)自己要經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)成本的控制、架構(gòu)的搭建、業(yè)務(wù)的開展、業(yè)務(wù)方向的選擇、財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流等等一系列隱性的東西都顯露出來(lái)了。此外，還有資本的問(wèn)題，當(dāng)公司有資本投入時(shí)，需要考慮的問(wèn)題就變得更多了。與單純的做項(xiàng)目不同，資本是逐利的，首先需要考慮回報(bào)的周期，需要考慮回報(bào)率等等。所以陳永華總結(jié)前兩年公司運(yùn)作困難主要是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)也沒(méi)有掌握資本的根本。
3、2016年，佩升前研在新三板正式掛牌
2016年，佩升前研在新三板正式掛牌。對(duì)于引入資本的問(wèn)題，陳永華認(rèn)為要辯證地看，一方面，從研究者的角度講，要研究一個(gè)東西，就要把它研究透，呈現(xiàn)出最好的結(jié)果，這就是我們常說(shuō)的洞察、研究咨詢化、解決方案等等。但是在引進(jìn)資本后，資本強(qiáng)調(diào)的是資金周轉(zhuǎn)率、盈利、ROI這些東西，二者之間在投入產(chǎn)出的周期和成本之間是有一定矛盾的。另一方面，從公司發(fā)展的角度看，每個(gè)研究人員的工作量是一定的，公司發(fā)展到一定程度后，如果要接受資本的考驗(yàn)，那就意味著需要改變個(gè)體的工作方式，提升盈利效率。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，如果認(rèn)同自己現(xiàn)在的作業(yè)方式，不想改變，那就沒(méi)必要接受資本。但是一家公司要想變大變強(qiáng)，就要改變自己，去結(jié)合資本。符合了資本的要求，公司才會(huì)發(fā)展更好。上了新三板之后，陳永華想辦法調(diào)整公司內(nèi)部，改變數(shù)據(jù)采集方法，縮短周期，拓展客戶源，更好地去符合資本的要求。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，時(shí)間證明了陳永華的想法是正確的。
二、復(fù)盤與溝通成為常態(tài)
“常思考”等于“亂思考”
對(duì)陳永華來(lái)說(shuō)，常思考就是亂思考。定下一個(gè)目標(biāo)之后，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐，如果沒(méi)有得到結(jié)果，又要定新的目標(biāo)，就是在“亂思考”。在經(jīng)營(yíng)一家公司的時(shí)候，不需要常思考。陳永華說(shuō)他常常復(fù)盤，判斷每件事情的得失，對(duì)于過(guò)去，在年初或者年末的時(shí)候回顧前一年的得失；對(duì)于未來(lái)的發(fā)展會(huì)經(jīng)過(guò)很多次的復(fù)盤然后集中在年底，想清楚來(lái)年要做什么，未來(lái)三年內(nèi)要做什么，然后定下一個(gè)方向，方向一旦定下來(lái)之后就不會(huì)胡亂隨意更改。然后通過(guò)實(shí)踐，復(fù)盤每件事的得失，判斷要不要微調(diào)方向。這樣，通過(guò)復(fù)盤過(guò)去與未來(lái)，形成一個(gè)循環(huán)，不斷促進(jìn)公司成長(zhǎng)。所以在公司日常事務(wù)的管理中，陳永華主要將時(shí)間花在跟進(jìn)計(jì)劃進(jìn)度和復(fù)盤上，而這兩者表現(xiàn)出來(lái)的形式就是多與人溝通。他認(rèn)為，作為公司的管理層，最多的工作就是與人的溝通，只有與人的直接溝通，才能掌握公司的整體情況，比如人力架構(gòu)、業(yè)務(wù)進(jìn)度，也只有與人溝通，才能發(fā)現(xiàn)公司面臨的問(wèn)題，才能找到調(diào)整或改進(jìn)的方法。
當(dāng)問(wèn)及個(gè)人研究者和公司經(jīng)營(yíng)者這兩種狀態(tài)哪一種更令他享受時(shí)，陳永華表示二者他都十分享受。站在研究者的角度，以自己個(gè)人的專業(yè)能力將研究?jī)?nèi)容做到極致，是一件十分有成就感的事情，但是這種發(fā)展屬于個(gè)人的發(fā)展。相反，帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起去發(fā)展，成就感是大家的。從陳永華目前的階段來(lái)看，作為一個(gè)管理者的角色，他現(xiàn)階段的責(zé)任主要在于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)展，他也十分享受這種公司經(jīng)營(yíng)者的角色。
三、IT與市場(chǎng)研究的跨界融合
1、交叉領(lǐng)域——邊際的定位
陳永華在國(guó)外讀書的時(shí)候，有一門講定位方法的課，其中有一種叫做邊際的定位，就是說(shuō)有兩個(gè)發(fā)展都很強(qiáng)的領(lǐng)域，定位在兩個(gè)領(lǐng)域的結(jié)合點(diǎn)，就會(huì)產(chǎn)生差異化的競(jìng)爭(zhēng)，而且會(huì)帶來(lái)差異化的發(fā)展。對(duì)于佩升前研的定位，陳永華思考，一方面，自己是計(jì)算機(jī)出身，對(duì)自動(dòng)化、程序、AI等有一定的了解，但是沒(méi)有基礎(chǔ)技術(shù)搭建的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，自己回國(guó)后到現(xiàn)在這么多年，一直在市場(chǎng)研究行業(yè)，也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)領(lǐng)域一些作業(yè)流程混亂的問(wèn)題，那么是否能用IT技術(shù)手段去解決一些用人才能解決的混亂的問(wèn)題。所以陳永華將佩升前研定位為IT公司與市場(chǎng)研究公司的跨界融合。有了定位之后，接下來(lái)就要思考怎么獲取客戶的關(guān)注，市場(chǎng)研究公司最后呈現(xiàn)給客戶的是一份解決方案報(bào)告，那么可以直接將IT技術(shù)應(yīng)用到解決方案上，形成IT化的調(diào)研方案。經(jīng)過(guò)這樣的思考，陳永華找到了佩升前研清晰的定位。
由于定位的特殊性，佩升前研多出了一個(gè)部門——技術(shù)研發(fā)部。技術(shù)研發(fā)部的人員的主要工作是去找到一些新技術(shù)，然后跟市場(chǎng)研究行業(yè)傳統(tǒng)的工作結(jié)合起來(lái)。比如說(shuō)找到一些非傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)源，通過(guò)IT手段來(lái)去抓取，那數(shù)據(jù)的采集周期就縮短了；比如說(shuō)研究報(bào)告，通過(guò)IT技術(shù)將傳統(tǒng)的報(bào)告更智能化的一些呈現(xiàn)；比如說(shuō)中文的語(yǔ)義分析，可以通過(guò)一些算法提取，節(jié)省了人才資源；再比如說(shuō)定性訪問(wèn)的提取，問(wèn)卷中開放題的提取技術(shù)等等。對(duì)于客戶而言，效率是一個(gè)很打動(dòng)人的點(diǎn)，抓住這一點(diǎn)，就是一片新的市場(chǎng)。
由于技術(shù)研發(fā)部的存在，佩升前研公司規(guī)模較大，目前約有一百出頭的員工。其中研究部門占四十人左右，研發(fā)部門占二十人左右，此外還有一些執(zhí)行和行政人員。
2、在數(shù)據(jù)解決方案都沒(méi)做好的情況下，考慮與營(yíng)銷打通，是本末倒置
佩升前研目前的業(yè)務(wù)主要集中在汽車和醫(yī)藥保健品行業(yè)，其中又以汽車行業(yè)為主。因?yàn)槠嚨南M(fèi)過(guò)程足夠長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，公司可以出不同的新產(chǎn)品去嵌入到消費(fèi)過(guò)程里面去，幫助客戶做營(yíng)銷。但是這不同于將調(diào)研與營(yíng)銷打通，陳永華認(rèn)為，將調(diào)研與營(yíng)銷打通是一種偷懶的想法。目前行業(yè)里流行將調(diào)研與營(yíng)銷打通，分析其原因，主要是由于大家普遍認(rèn)為調(diào)研領(lǐng)域里已經(jīng)沒(méi)有什么利潤(rùn)了，價(jià)值感很低，所以才會(huì)與營(yíng)銷打通，為自己的項(xiàng)目加上更多的附加價(jià)值，這樣客戶就更加愿意接受。但是對(duì)陳永華而言，這并不是解決問(wèn)題的正確方向。作為數(shù)據(jù)供應(yīng)商，最重要的工作是做好本職工作，也就是數(shù)據(jù)分析和解決方案。在數(shù)據(jù)解決方案都沒(méi)做好的情況下，去考慮與營(yíng)銷打通，有點(diǎn)本末倒置了。
佩升是專注于將數(shù)據(jù)分析做到極致的公司。在汽車行業(yè)里，汽車的消費(fèi)流程足夠長(zhǎng)，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)，品牌商都需要數(shù)據(jù)支持，比如客戶的引流，客戶的到店銷售，買車，售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。問(wèn)題在于數(shù)據(jù)從哪里來(lái)，通過(guò)什么方式產(chǎn)生結(jié)果，這些步驟就是可以提升的地方。數(shù)據(jù)的產(chǎn)生從最初的面對(duì)面訪問(wèn)，發(fā)展到電話訪問(wèn)，到現(xiàn)在可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段，流程得到了簡(jiǎn)化，數(shù)據(jù)源也發(fā)生了變化。數(shù)據(jù)結(jié)果也由原來(lái)的項(xiàng)目報(bào)告逐漸過(guò)渡到數(shù)據(jù)整合平臺(tái)，將不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，結(jié)果一目了然。
隨著技術(shù)的進(jìn)步，客戶也在升級(jí)，客戶不再只專注于項(xiàng)目的結(jié)果，而是更喜歡調(diào)研公司提供給他整合好的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)決策權(quán)掌握在自己手中，陳永華認(rèn)為，這在于我們?cè)趺匆龑?dǎo)客戶。以前的客戶不明白數(shù)據(jù)怎么用，所以才會(huì)專注于數(shù)據(jù)得到的結(jié)果；而現(xiàn)在的客戶開始意識(shí)到了數(shù)據(jù)的作用，加上他們更加了解行業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況，更喜歡擁有自己的調(diào)研部門和調(diào)研系統(tǒng)。他們會(huì)將調(diào)研公司得到的數(shù)據(jù)結(jié)果整合到自己的系統(tǒng)中，結(jié)合實(shí)際情況分析，得到可以落地的策略。
3、資本介入會(huì)留住優(yōu)秀的從業(yè)者
客戶的升級(jí)也給行業(yè)帶來(lái)了一定的影響，大量?jī)?yōu)秀的調(diào)研人員流向甲方公司。對(duì)于這種情況，陳永華認(rèn)為，行業(yè)里一些從業(yè)十幾到二十年的資深人員是不會(huì)被輕易挖走的，他們會(huì)擔(dān)當(dāng)起行業(yè)復(fù)興的責(zé)任。首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，結(jié)合技術(shù)的發(fā)展，提高效率，做出更符合實(shí)際的解決方案。其次要想清楚未來(lái)的方向要怎么走，只有這樣，新的從業(yè)人員才能有就業(yè)的方向。
此外，市場(chǎng)研究公司也要提升人才引入和管理的能力，留存行業(yè)內(nèi)資深的從業(yè)人員，同時(shí)積極吸收新鮮血液。此時(shí)陳永華特別強(qiáng)調(diào)了資本介入對(duì)人才的影響。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的核心人員，能夠吸引他們跳槽到甲方公司的其中一個(gè)重要原因是好的待遇。資本介入后，市場(chǎng)研究公司有能力提供給他們更好的待遇，自然可以將他們留住。作為公司的招牌，優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)又會(huì)吸引更多新鮮血液加入進(jìn)來(lái)。有充裕的資本后，公司可以招聘更多的年輕人進(jìn)行培訓(xùn)，大浪淘沙，最終留下的，都會(huì)成為優(yōu)秀的從業(yè)者。
四、更高的天花板，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)
1、三年計(jì)劃
從2013年開始，佩升前研就以較高的速度發(fā)展著，但是陳永華認(rèn)為，要跳出行業(yè)來(lái)比較，行業(yè)內(nèi)本身的天花板比較低，他不愿意將公司限制那么緊。將目標(biāo)定高一點(diǎn)，就算最后只做到八成，也是一個(gè)比較滿意的結(jié)果。
在制定目標(biāo)方面，陳永華有自己的方法論。他以三年為一個(gè)階段，每年的目標(biāo)分為兩個(gè)步驟，一是把原來(lái)的領(lǐng)域穩(wěn)住、做好，二是尋找一個(gè)原有熟悉的領(lǐng)域內(nèi)尋找一個(gè)新方向進(jìn)行重點(diǎn)突破。這樣做的好處就是，在新的方向里，由于并沒(méi)有脫離本身熟悉的領(lǐng)域，哪怕第一年沒(méi)突破，后一年也會(huì)有很大可能突破，一年接一年，差不多能帶來(lái)30%左右的年增長(zhǎng)。對(duì)于選擇新的發(fā)展方向，陳永華認(rèn)為，創(chuàng)新不是顛覆性的，而是所謂的微創(chuàng)新，一般是在現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)上做一些變化，拓展出新的空間或領(lǐng)域，這樣整個(gè)業(yè)務(wù)是朝著健康的方向發(fā)展下去。對(duì)于未來(lái)三年的目標(biāo)，陳永華表示，希望能沖擊一下港股的主板。
2、小數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)的結(jié)合
陳永華表示，希望公司未來(lái)朝著小數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)結(jié)合的方向走。大數(shù)據(jù)提出了那么多年，一直沒(méi)有一個(gè)很好的定義，不同的行業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)有不同的理解。對(duì)陳永華來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)就是互聯(lián)網(wǎng)上數(shù)據(jù)的一個(gè)集合，但是這個(gè)集合要考慮應(yīng)用場(chǎng)景，要考慮怎樣做垂直應(yīng)用，這是市場(chǎng)研究行業(yè)在未來(lái)可以考慮的方向。佩升前研目前除了自有數(shù)據(jù)源外，還有一些采購(gòu)的外部數(shù)據(jù)源，佩升前研主要充當(dāng)整合的角色，把不同的數(shù)據(jù)源整合成更有效的可用的一個(gè)整體，并且在特定場(chǎng)景之下提出解決方案。
3、資本是一條船的壓艙石
經(jīng)過(guò)兩次融資之后，陳永華表示再有新的資本進(jìn)來(lái)的時(shí)候，他會(huì)保持一個(gè)謹(jǐn)慎的態(tài)度。他認(rèn)為，“對(duì)于公司而言，資本是一條船的壓艙石，有了資本之后，我們可以在這個(gè)行業(yè)里穩(wěn)步發(fā)展，是有底氣的，但是有足夠的力量去發(fā)展，就夠了，不需要太多?！迸迳把心壳暗碾A段不適合接受更多的外來(lái)資本，而是應(yīng)該把自己的內(nèi)功先打造好，這個(gè)時(shí)候擁抱資本市場(chǎng)是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。
五、對(duì)市場(chǎng)研究協(xié)會(huì)的建議
在與市場(chǎng)研究行業(yè)協(xié)會(huì)接觸的兩年時(shí)間內(nèi)，陳永華看到了一些行業(yè)內(nèi)不一樣的趨勢(shì)，這些都是在與同行的交流中得到的，所以他認(rèn)為行業(yè)內(nèi)各同行需要多多交流溝通。據(jù)此，陳永華具體有以下兩點(diǎn)建議：
1、引領(lǐng)行業(yè)的開放性
汽車行業(yè)有一個(gè)叫乘用車聯(lián)合會(huì)的一個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)每年都會(huì)有一些主題的專業(yè)性分享會(huì)議，大家會(huì)分享一些真正的技術(shù)上的東西。而在市場(chǎng)研究行業(yè)的會(huì)議上，大家講的東西都比較模糊，似是而非。陳永華認(rèn)為，目前調(diào)研市場(chǎng)已經(jīng)到了一定規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)是必然存在的，但已經(jīng)不存在誰(shuí)抄襲誰(shuí)，誰(shuí)能夠完全獨(dú)家享有某個(gè)資源，所以大家可以更開放一點(diǎn)。開放性很重要，而開放性的行業(yè)風(fēng)氣需要協(xié)會(huì)來(lái)引領(lǐng)。
2、組織非正式性的茶話會(huì)
陳永華之前與同行之間的交流比較少，但他認(rèn)為與同行之間的交流，可以促進(jìn)開放，促進(jìn)融合，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，甚至比每年一次的大會(huì)上的互動(dòng)更有價(jià)值。令陳永華感觸較深的是，他接觸到的客戶中，有的企業(yè)之間的業(yè)務(wù)上有很大的競(jìng)爭(zhēng)，但這并不影響兩家企業(yè)的老板是好朋友。也正是兩家企業(yè)合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，使得市場(chǎng)這塊蛋糕越做越大，每人分到的自然就多了。相反地，如果閉門造車，只會(huì)使蛋糕越變?cè)叫?，兩家企業(yè)同時(shí)受損。
如果可以在大會(huì)前參加一些小型的茶話會(huì)，大家分享交流一下彼此的思路和方向、甚至一些關(guān)鍵的技術(shù)或算法模型，那在接下來(lái)的大會(huì)上的交流會(huì)更有價(jià)值。再者，只有大家成為朋友之后，才會(huì)有開放性的態(tài)度，才會(huì)相互分享、相互支持，而多交流是成為朋友的一個(gè)必要條件。但是大家自己組織的茶話會(huì)比較少，大家管理公司都挺忙的，或者由于地區(qū)不同、年齡差距大，能碰到一起的時(shí)間就更少了。如果協(xié)會(huì)牽頭，有威望的人來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)角色，把大家聚到一起就會(huì)容易得多。
劉向清（CMRA）
王慧君（北京大學(xué)）
陳永華簡(jiǎn)介
廣州市佩升前研市場(chǎng)信息咨詢股份有限公司總經(jīng)理、董事
先后就讀于廣東工業(yè)大學(xué)、新西蘭懷卡托大學(xué)
曾就職于夸克企業(yè)咨詢有限公司、現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究有限公司
佩升前研市場(chǎng)研究
佩升前研成立于2007年，于2016年在新三板正式掛牌（股票代碼：837509），是國(guó)內(nèi)首家掛牌“小數(shù)據(jù)+大數(shù)據(jù)”的綜合市調(diào)公司?？偛吭O(shè)在廣州，并在北京、上海、成都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，基于消費(fèi)者調(diào)研、營(yíng)銷應(yīng)用與大數(shù)據(jù)，主要為國(guó)內(nèi)政府單位、大型企業(yè)提供普查調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)查及大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析等解決方案。佩升前研還是一家高新技術(shù)企業(yè)。
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