在正式訪問夏狀之前，曾聽聞協(xié)會里其他同仁對他的夸獎，稱贊“他是一位年輕有為、非常了不起的新生力量”。
誠然，從2012年成立公司，如今已是夏狀踏入市場研究行業(yè)的第七個(gè)年頭。他以初生牛犢不怕虎的勇氣和超出實(shí)際年紀(jì)的深沉睿智，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打、擴(kuò)張版圖，最終成為地方行業(yè)標(biāo)桿。
交談中，這位90后創(chuàng)業(yè)者時(shí)常拋出一些對團(tuán)隊(duì)管理、對企業(yè)經(jīng)營以及對市場調(diào)研的新穎觀點(diǎn)，看似不按常理出牌，仔細(xì)品來卻蘊(yùn)含深思。當(dāng)談起轟轟烈烈的七年創(chuàng)業(yè)時(shí)光，他短暫有力地總結(jié)道，“用心做好每件小事情，就是創(chuàng)業(yè)?！?/span>
一、年少有夢：象牙塔里開啟的創(chuàng)業(yè)路
古語有云“三十而立”，對夏狀而言，未滿三十便能擁有屬于自己的事業(yè)根基，這一切，都源于他大學(xué)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)夢想。
在身邊同學(xué)都忙于應(yīng)聘求職時(shí)，他為何早早便決定去創(chuàng)業(yè)？夏狀提到，當(dāng)初大膽的決定很大程度上受到了家庭和社會環(huán)境的影響。他本科學(xué)的是統(tǒng)計(jì)學(xué)，大學(xué)假期時(shí)，他便回到老家自己開辦中小學(xué)補(bǔ)習(xí)班，從發(fā)傳單招生到教授課程都一手包辦?！皠偤眉依锩娣孔颖容^寬，在自己家開個(gè)短期培訓(xùn)學(xué)校，家里也支持你這么干”。家庭的鼓勵給了夏狀更多嘗試的空間，那時(shí)候，他一個(gè)學(xué)期能招收四五十名學(xué)生。另一方面，一股悄然而至的創(chuàng)業(yè)熱潮同樣席卷至夏狀所就讀的財(cái)經(jīng)類院校，燃起了他體內(nèi)的躁動因子，“學(xué)校的一些師兄師姐都去開公司，我當(dāng)時(shí)也覺得，自己挺適合干這個(gè)的?！?/span>
在確定將統(tǒng)計(jì)作為創(chuàng)業(yè)基本方向后，實(shí)干派的他沒有絲毫猶豫，便開始忙著注冊公司、完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2012年3月，廣西斯達(dá)市場信息咨詢有限公司正式成立，這也標(biāo)志著，距離大學(xué)畢業(yè)還有三個(gè)月的夏狀正式踏入市場研究行業(yè)。
決定并非一時(shí)頭腦發(fā)熱，在此過程中，他同樣面臨著不少挑戰(zhàn)，尤其是創(chuàng)業(yè)初期的資金來源問題。當(dāng)時(shí)，決議一起做的四名同學(xué)都還是大學(xué)畢業(yè)生，盡管對市場研究行業(yè)初做了一些了解和準(zhǔn)備，但各自從家里湊錢的方式被認(rèn)為并不可行?！昂髞恚覀兙吞岢隽艘粋€(gè)想法，在廣西找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人，相當(dāng)于我們有個(gè)靠山或者是借力的意思?！彼麄兒芸煺业揭晃粡氖率袌鲅芯啃袠I(yè)四五年的前輩，在與他的交流中，前輩對他們的創(chuàng)業(yè)表示了看好，還將自己手頭較為現(xiàn)成的業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)了過來。類似于“天使投資人”角色的前輩，幫助他們解決了創(chuàng)業(yè)之初資金上的燃眉之急，也給公司最初兩年的發(fā)展鋪開道路。
值得一提的是，一切始于象牙塔的創(chuàng)業(yè)夢想，最終又落回到校園。從創(chuàng)業(yè)的第一天起，夏狀便決定，“我們創(chuàng)業(yè)的初衷就是絕對不賺學(xué)生的錢，要賺有錢人的錢。”而學(xué)校作為培養(yǎng)他的地方，他始終懷抱感恩之心，希望盡力去回饋?！拔液蛯W(xué)校老師的關(guān)系也很好，我們現(xiàn)在有大事小事，請他們過來幫我們站臺，或者是他有什么需要，大家相互幫忙扶持。我們每年去一些高校講課，作為課外實(shí)踐指導(dǎo)老師，學(xué)校老師也會組成專家團(tuán)隊(duì)做做背書。”
二、幾番彎折：年輕是不安分后的回歸初心
回憶起最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的構(gòu)想，夏狀用“好玩”二字概括了那段辛苦但難忘的時(shí)光。
剛起步時(shí)，他們選擇從高校周邊的連鎖店鋪切入，“我們當(dāng)時(shí)做了三個(gè)店，有自助餐廳、眼鏡店還有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專門幫這些店做會員滿意度調(diào)查、分析潛在消費(fèi)者和顧客喜好等。因?yàn)槲覀円妫鲆粏蔚氖杖肟赡芫蛢扇K，但起碼能保證大家不去找工作，有基本的工資。”
而在接觸了行業(yè)前輩后，他和團(tuán)隊(duì)才算真正地被帶入行。不過，入行后所做的諸如神秘顧客調(diào)查等常規(guī)內(nèi)容，卻和年輕創(chuàng)業(yè)者們最初的想法有所出入。“其實(shí)我們那時(shí)候真的挺猶豫的，讀幾年大學(xué)出來，大家希望做的是稍微高端一些的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，或者是數(shù)據(jù)分析服務(wù)，為什么現(xiàn)在去做這種業(yè)務(wù)呢？”理想和現(xiàn)實(shí)的差距令團(tuán)隊(duì)眾人一度陷入了自我懷疑，也給企業(yè)帶來了巨大危機(jī)。
在創(chuàng)業(yè)道路瀕臨結(jié)束之際，他們迎來了一個(gè)至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！爱?dāng)時(shí)剛好有一個(gè)契機(jī)，完全扭轉(zhuǎn)了我們之前的局面。2014年底，廣西當(dāng)?shù)匾患覈笥袀€(gè)評估項(xiàng)目，需要做市場調(diào)查的，通過一個(gè)師兄介紹，最后我們?nèi)⒓恿藘身?xiàng)投標(biāo)?！?/span>
當(dāng)被問及拿下這次機(jī)會的緣由時(shí)，夏狀將其歸于此前日復(fù)一日的積累。即使是在過去忙于執(zhí)行項(xiàng)目的兩年，他們也從未停止思考，而是自己假想出客戶的各種需求，然后做方案寫PPT，私底下做了許多功課和研究?！翱赡苊總€(gè)月都要做一兩套方案，盡管這個(gè)方案最后給誰并不知道，但實(shí)際上我們積累了很多。我覺得也算幸運(yùn)的，因?yàn)榈谝淮尉颓甑纫换?，終于等到這個(gè)機(jī)會，能夠把之前的積累搬出來運(yùn)用?！边@次中標(biāo)，既為險(xiǎn)些傾覆的創(chuàng)業(yè)大船添上充足的燃料，也重新喚起了團(tuán)隊(duì)對未來的希望。從那時(shí)起，大家慢慢學(xué)著招投標(biāo)、政府采購，一切都重新走上正軌。
創(chuàng)業(yè)路上，總會面對各種各樣的誘惑和選擇，對年輕創(chuàng)業(yè)者尤為如此。由此引發(fā)的另一個(gè)小插曲也令夏狀記憶猶新。2015年中旬，在同樣做執(zhí)行的同行推薦下，抱著大膽試試看的心態(tài)，他決定將之前中標(biāo)賺來的第一桶金投入到車用潤滑油項(xiàng)目。然而，這項(xiàng)合作推進(jìn)并不算順利，一整年下來，第一桶金幾乎耗光。夏狀冷靜下來反思，“決定狠下心，還是先不要考慮其他的，做好自己曾經(jīng)想做的事情，所以繼續(xù)回到了市場調(diào)研行業(yè)?！?/span>
“店鋪關(guān)門那一刻，我就想著，如果沒什么特殊情況的話，就不要想了。大家死心塌地地干好市場調(diào)研行業(yè)，那個(gè)時(shí)候才突然真正靜下心來，這也不叫重操舊業(yè)，這個(gè)叫做初心不變，還是繼續(xù)回到原點(diǎn)。”在經(jīng)歷了這些之后，夏狀在辦公室里寫下了“不忘初心”四個(gè)大字。曾經(jīng)的多個(gè)彎折時(shí)刻提醒著他，對待某些事物或選擇，該收心的時(shí)候就得收心。從這一刻起，夏狀重回市場研究行業(yè)，不忘初心，蓄力深耕，逐漸形成一套獨(dú)有的方法論沉淀。
三、執(zhí)行落地：銷售“敢死隊(duì)”的咬牙強(qiáng)攻
和其他傳統(tǒng)的市場研究公司不同，廣西斯達(dá)的銷售部門頗具一番門道。
首先，銷售部門是專門獨(dú)立出來的，足可見得其在企業(yè)中的重要地位，這也與夏狀希望迅速占領(lǐng)市場的愿景相一致。“我們廣西的市場研究行業(yè)起步晚一些，包括我設(shè)立分公司，還有獨(dú)立的銷售團(tuán)隊(duì)，都是想快速占領(lǐng)市場?！痹僬撸N售人員不外招，大多是從運(yùn)營側(cè)輸送過來的人才。事實(shí)上，無論是研究人員還是項(xiàng)目督導(dǎo)，從最初三輪面試的層層篩選，企業(yè)員工被要求兼具有較高的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。實(shí)際工作中，銷售拿下項(xiàng)目便對接給執(zhí)行經(jīng)理，因此，執(zhí)行這群人不僅能處理項(xiàng)目，還能很好地服務(wù)客戶，上手日益熟練，逐漸成為全能型項(xiàng)目經(jīng)理。從一線轉(zhuǎn)到前線，再轉(zhuǎn)到最前線的突擊部隊(duì)，這便成了一個(gè)順?biāo)浦鄣纳夁^程。
夏狀用“敢死隊(duì)”一詞來形容他的精英銷售團(tuán)隊(duì)，這是一支由90后小伙子組成的隊(duì)伍。在夏狀眼中，“大家對我們的目標(biāo)愿望都很憧憬，每次去談業(yè)務(wù)、跑客戶也都很興奮?！本拖窠邮懿稍L的前一天，為了約見一位客戶，他們晚上十點(diǎn)臨時(shí)出發(fā)，到縣城已經(jīng)凌晨一點(diǎn)半。盡管辛苦，但團(tuán)隊(duì)每個(gè)人滿懷信心、一心向前，這種有沖勁、有奔頭的風(fēng)氣是格外難得的。
然而光有“敢死隊(duì)”不夠，小部隊(duì)攻堅(jiān)克難的執(zhí)行力才是廣西斯達(dá)取得高速發(fā)展的真正奧義。目前，廣西斯達(dá)大部分的業(yè)務(wù)都來自于民政局。在民生領(lǐng)域的深挖、與政府部門的協(xié)同，是近幾年來夏狀持續(xù)投入的事情。不過，成果看似光鮮，背后艱辛只有付出的人才知曉。說起這幾年取得的政府項(xiàng)目成果，夏狀坦言，“其實(shí)80%以上真的都是強(qiáng)攻下來的?！?/span>
何為強(qiáng)攻？辛苦跑客戶，一次不行跑兩次，十次不行就再增加，很多客戶靠的便是他們鍥而不舍的毅力強(qiáng)攻下來的，而他自己，更是身體力行走在第一線。他回憶起這樣一段經(jīng)歷，有一位從2015年底便開始接觸的政府客戶，為了拿下客戶手上不到十萬的項(xiàng)目，從日常拜訪到面談合作，光是和客戶見面，就見了整整18次?！白詈笈陌搴炏铝撕贤?/span>18次，每一次見面的情節(jié)都?xì)v歷在目。當(dāng)時(shí)我和另一個(gè)銷售同事，兩個(gè)大男人都哭了，是真的好難受?！边@段頗顯心酸但結(jié)局還算圓滿的經(jīng)歷，時(shí)至今日，還常被拿來用作銷售培訓(xùn)的范例。
攻下政府項(xiàng)目雖難，但并非無跡可尋。夏狀認(rèn)為，堅(jiān)持是打動客戶的原因之一，而更大的原因還是在于每一次與客戶會面時(shí)的新意和改進(jìn)。每一次見面，他們都會在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行服務(wù)提升，或者加入一些新的東西，如此往復(fù)，每次都能給客戶帶來不一樣的體驗(yàn)，最終成為撬動客戶的關(guān)鍵。這些經(jīng)驗(yàn)也成為團(tuán)隊(duì)日常工作的指導(dǎo)，“我不想每個(gè)項(xiàng)目都做成一個(gè)樣，在每做好一個(gè)項(xiàng)目之后，我們都會把這個(gè)項(xiàng)目更好的地方放在下一次項(xiàng)目中去?！北种鴮γ课豢蛻糌?fù)責(zé)的服務(wù)精神，大家在每個(gè)項(xiàng)目中不斷沉淀和優(yōu)化，為廣西斯達(dá)攻下政府項(xiàng)目、獲得良好口碑打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、策略升級：多做0.5的事情
其實(shí)，夏狀與民生領(lǐng)域的結(jié)緣也算是誤打誤撞。在結(jié)束了車用潤滑油項(xiàng)目后，正巧當(dāng)?shù)孛裾块T招標(biāo)第三方入戶調(diào)查服務(wù)，因?yàn)槌掷m(xù)關(guān)注招投標(biāo)，在第二次招標(biāo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)抱著試試的心態(tài)便去了。不過，民政領(lǐng)域的市場調(diào)研類招標(biāo)在全國范圍內(nèi)幾乎都沒什么人動過，也沒有可以借鑒的東西。這次算是意料之外的中標(biāo)，也正式開啟了廣西斯達(dá)在民生領(lǐng)域的探索。
到了2016年，夏狀開始嘗試將經(jīng)驗(yàn)從首府城市復(fù)制到周邊十幾個(gè)縣區(qū)，在擴(kuò)散推廣的過程中，也有一些同行陸續(xù)進(jìn)入民生領(lǐng)域?！坝幸粋€(gè)同行應(yīng)該是2015年起步的，他們剛好看到我們在這樣做，所以到2016年底，大概就進(jìn)了兩家競爭對手。不過說得自豪一點(diǎn)，這塊市場是被我們打開的。”
最初發(fā)現(xiàn)自己熟悉的領(lǐng)域踏入其他競爭者時(shí)，團(tuán)隊(duì)感到格外恐慌，擔(dān)心會被模仿甚至超越。而真正起到鎮(zhèn)定團(tuán)隊(duì)作用的，是夏狀一直以來堅(jiān)持的創(chuàng)新理念——在保證服務(wù)好客戶的同時(shí)，力求給客戶帶來新東西。
基于過去多次強(qiáng)攻下客戶的經(jīng)驗(yàn)，夏狀也沉淀下自己的思考，“降龍十八掌”便是其中精髓。這套別具武林特色的招式，是專門用來應(yīng)對競爭對手、制敵取勝的，他介紹道，“在別人沒有的時(shí)候，我們做了這個(gè)降龍十八掌出來。比如客戶他提什么東西，我都可以在這十八招里找出合適的告訴他。一方面可以幫助我們超越競爭對手，同時(shí)能夠有新的東西持續(xù)給到客戶?！?/span>
重視增值服務(wù)、多做0.5的事情，這是夏狀“降龍十八掌”中頗為受用的一條?！熬捅热?，國家民政部要求地方部門一年做1次入戶評估，但我們推薦客戶一年要做1.5次?！睘槭裁匆獙ｉT多出0.5呢？其實(shí)，這0.5往往是打動客戶的關(guān)鍵要素。除了應(yīng)對國家下發(fā)的統(tǒng)一任務(wù)之外，剩下的這0.5，才是真正能夠改進(jìn)目前政府服務(wù)短板的東西。
再例如，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，傳統(tǒng)的政府單位也紛紛走上了公務(wù)信息化的道路，借助如今的互聯(lián)網(wǎng)模式，夏狀順勢而為，開始著力為客戶提供更便捷智能的解決方案?！懊裾@塊大概有十幾個(gè)對象，相應(yīng)的科室更是眾多，這就碰到了一個(gè)難題。如果客戶需要某個(gè)特定救助對象的信息，那他必須找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，還得去翻閱紙質(zhì)版材料。那么，能否將所有的數(shù)據(jù)集中到一個(gè)平臺？或者是，把整個(gè)民政局的所有數(shù)據(jù)都縮到手機(jī)端？”觀察到政府類客戶的痛點(diǎn)，夏狀嘗試著去改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)模式，將大數(shù)據(jù)平臺、網(wǎng)絡(luò)化辦公等新技術(shù)和應(yīng)用引入民生領(lǐng)域。
總是站在客戶的角度超前一步思考，以精心準(zhǔn)備的0.5附加服務(wù)直擊客戶痛點(diǎn)，這成為廣西斯達(dá)走在省內(nèi)同行前的重要原因，回顧這些事例，夏狀總結(jié)道，“第一個(gè)是突破，要改變這種傳統(tǒng)的、應(yīng)付式的局面，第二招是借助互聯(lián)網(wǎng)，還有就是借助大數(shù)據(jù)平臺?！?/span>
今年，針對民政領(lǐng)域的輿情系統(tǒng)是他想主推的東西，他口中的這個(gè)“低空云數(shù)據(jù)平臺”并不算真正意義上的輿情監(jiān)測系統(tǒng)，而是將地面數(shù)據(jù)收集起來并推送至相關(guān)部門的自創(chuàng)應(yīng)用。這套應(yīng)用背后反映的，正是夏狀“將問題扼殺在搖籃之中”的決心?！叭绻闵晕⒘私饷裾脑挘F(xiàn)在地方的民政補(bǔ)貼都是以億為單位的，同時(shí)民生的輿情也是最多的。比如說一位低保戶，他已經(jīng)去世了，此時(shí)他不報(bào)，那他還可以繼續(xù)拿錢。如果社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也沒有核查到，最后被紀(jì)委發(fā)現(xiàn)，那么整條線都會崩潰。”結(jié)合民政領(lǐng)域的特殊情況，夏狀決定從輿情入手，以全民監(jiān)督、匿名舉報(bào)的形式進(jìn)行引擎監(jiān)測，“在問題發(fā)散之前，我們便把它預(yù)測到，或者當(dāng)問題發(fā)生的時(shí)候，我們便把它找出來解決掉。我們需要前期不斷地去做這個(gè)事情。這個(gè)應(yīng)用立足在剛才說的‘降龍十八掌’里，我就精準(zhǔn)切入，專門做民政這一塊的輿情，也能馬上落地?！?/span>
互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)既是夏狀制勝的那0.5，也是他眼中的未來發(fā)力方向。關(guān)于企業(yè)的未來發(fā)展，夏狀再次強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)科技在市場調(diào)研中的巨大作用。據(jù)他透露，今年另外一個(gè)重要計(jì)劃，便是和一家科技企業(yè)成立集團(tuán)公司，目前，這項(xiàng)跨界結(jié)合正在緊密籌備之中。
五、管理有道：是天生也是后天的管理者
2017年，除了南寧本地，夏狀決定在廣西省其他城市設(shè)立分公司。那時(shí)，公司的年?duì)I收尚處在百萬級別，這一決策因此顯得格外大膽且富有戰(zhàn)略性。對于這個(gè)決定，夏狀也有自己的想法，“廣西開設(shè)統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)校不多，現(xiàn)在的人力人才都比較集中在南寧、桂林和柳州這幾個(gè)地方。在這幾個(gè)地方開設(shè)分公司，人才輸送相較其他地方會好很多，而且在同行還沒有類似意識的時(shí)候，這個(gè)決定其實(shí)是一種提前布局。在廣西省內(nèi)形成這樣一個(gè)業(yè)務(wù)局面，對企業(yè)未來發(fā)展也會有更多加成?！痹谒磥?，整體布局是否能夠帶來立竿見影的效益，并不是暫時(shí)需要擔(dān)心的事情，放眼未來，才是這步棋的關(guān)鍵之處。
事實(shí)上，前瞻性的全省布局也助力了廣西斯達(dá)的發(fā)展更上一層樓?！艾F(xiàn)在市場環(huán)境比較好，我們的業(yè)務(wù)都是全省的，不固定在某個(gè)城市，所以在地級市我們都有很多業(yè)務(wù)”從分公司的陸續(xù)成立，到2018年開始大力運(yùn)營，提前布局所創(chuàng)造的機(jī)會，成功印證了夏狀敏銳的商業(yè)嗅覺。而他與生俱來的憂患意識和大局觀念，無疑是一位天生管理者的特征。
但這位90后，從未停止下學(xué)習(xí)管理的步伐。統(tǒng)計(jì)學(xué)出身，大學(xué)便開始創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上夏狀并沒有真正在企業(yè)待過，對公司的管理也處在慢慢摸索階段。2017年，他結(jié)識了一位做媒體廣告的朋友，于是夏狀主動提出，希望能去他們集團(tuán)下屬的分公司做一些管理工作，過完春節(jié)回來，他便去往那里實(shí)地演練，七個(gè)多月的時(shí)間里，一邊對分公司的幾十個(gè)人負(fù)責(zé)，一邊平行操作著自己的公司。憶起這段主動請纓、兩頭作戰(zhàn)的忙碌時(shí)光，夏狀說道，“其實(shí)更多的是去鍛煉自己如何在大公司下成長，當(dāng)時(shí)沒太多感覺，但你回頭想想，自己曾經(jīng)做的那些決定都還挺有意思的。”
的確，在與夏狀的對話中，他提到最多的一個(gè)詞便是“學(xué)習(xí)”。這位事業(yè)處有成的年輕創(chuàng)業(yè)者，在談起市場研究行業(yè)同仁時(shí)，一度收起他講述事業(yè)布局的鋒芒，以謙虛的姿態(tài)坦誠地說道，“要向大家多學(xué)習(xí)交流，還有那些全局觀念好的大公司，我也需要去學(xué)習(xí)?！?/span>
對于市場研究協(xié)會，夏狀則用“不再孤獨(dú)”進(jìn)行了概述?！拔覀?nèi)⒓觽€(gè)會，交流下來發(fā)現(xiàn)原來全國還有這么多人，跟我們做著同樣的事情或是有著我們共同的目標(biāo)，大家都在各自擅長的領(lǐng)域無限制地去創(chuàng)新、去摸索發(fā)展，你會覺得真的是不孤獨(dú)。到了協(xié)會就像是到了家，大家溝通起來，就有種原來你也懂我，我也懂你的概念，所以在協(xié)會這塊我要真誠地感謝一下。”
他也格外珍惜和協(xié)會其他同仁的交流機(jī)會，“像協(xié)會現(xiàn)在任職的那幾位會長，平時(shí)公司內(nèi)部的活很多，外部商務(wù)也很多，在協(xié)會這塊應(yīng)該說像神一樣指引性的存在?！彼瑯犹峒皩f(xié)會組織的建議，“希望可以集中小范圍辦會議，或者幫忙牽線，能有機(jī)會去一些公司或領(lǐng)導(dǎo)那里拜訪交流下。坐一坐，簡單聊一聊就好?！?/span>
或許很多人想知曉，創(chuàng)業(yè)是什么樣的？90后創(chuàng)業(yè)又是怎樣的？采訪中，夏狀拋出了這樣一個(gè)問句，“創(chuàng)業(yè)難道是真的要讓你自己去搞一個(gè)寫字樓辦公室，自己坐個(gè)老板桌，那才叫做創(chuàng)業(yè)嗎？”他很快又回答道，“其實(shí)都錯了，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)，就算公司前臺也好、行政也好，你把每件小事情做好，就算一個(gè)創(chuàng)業(yè)?！?/span>
年輕勇敢卻不莽撞，創(chuàng)新實(shí)干而不短視，在夏狀身上，我們看到了行業(yè)新鮮血液的無窮力量。敢想，敢做，敢拼，敢闖，借用任正非的那句“惶恐者才能生存，偏執(zhí)者才能成功”，年輕無限可能，我們一起拭目以待。
劉向清（CMRA）
陳君儀（北京大學(xué)）
夏狀簡介：
1990年2月出生、云南宣威人；
2008年就讀于廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院（市場調(diào)查與數(shù)據(jù)分析專業(yè)）；
2012年畢業(yè)后留在廣西、畢業(yè)前夕創(chuàng)辦公司至今。
廣西斯達(dá)市場信息咨詢有限公司簡介
廣西斯達(dá)市場信息咨詢有限公司（原名：廣西斯達(dá)大數(shù)據(jù)信息咨詢有限公司）于2012年在中國綠城·南寧成立，并于2017年先后成立桂林、柳州、河池、欽州、來賓分公司。以“數(shù)典論據(jù)、智謀未來”為公司文化建設(shè)方向，秉承的理念是“打造具有高度社會發(fā)展服務(wù)意識的數(shù)據(jù)咨詢公司”。
公司下設(shè)董事會、咨詢部、研究部、政府事業(yè)銷售部、企業(yè)品牌銷售部、行政部、CATI（電話輔助計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)采集中心）等幾大主要核心部門，共有全職員工28人，現(xiàn)已獲取《中華人民共和國涉外調(diào)查許可證》、《中國信息協(xié)會市場研究會會員》、獲3A信用企業(yè)、通過國家ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
2017年以來，公司在傳統(tǒng)市場調(diào)查服務(wù)中快速轉(zhuǎn)型升級，加大公司互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入的同時(shí)與多家科研機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前在第三方評估及大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方面積累了較多的項(xiàng)目案例，如產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)、勞動力資源調(diào)查、經(jīng)濟(jì)狀況核對、脫貧效果評估、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+大民政、客戶滿意度調(diào)查等方面有了較大的突破。
未來斯達(dá)公司將繼續(xù)在公共事務(wù)第三方服務(wù)和商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域不斷推陳出新，創(chuàng)新發(fā)展；在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，立足社會發(fā)展需求，積極探索和引入數(shù)據(jù)可視化、智慧城市、眾享數(shù)據(jù)等方面的專業(yè)人才，全力打造成一家集大小數(shù)據(jù)為一體的綜合類咨詢公司。
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