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       移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)在哪里？內(nèi)容和平臺(tái)哪一個(gè)更適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司？瀏覽器對(duì)手機(jī)上網(wǎng)的用戶體驗(yàn)有多重要？中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是否已走在了世界前列？對(duì)于這些問題，優(yōu)視科技CEO俞永福有了明確的答案。歷經(jīng)7年3次創(chuàng)業(yè)，UC瀏覽器用戶數(shù)量突破2億，優(yōu)視科技已經(jīng)成為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的翹楚。回顧UC的發(fā)展歷程，展望移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來的格局演變，俞永福的思路非常清晰，在他看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來屬于中國，而UC，則將在這場移動(dòng)互聯(lián)的大潮中成為引領(lǐng)者。
        
        “三次創(chuàng)業(yè)”成就今日地位
        CMRA：UC從成立到現(xiàn)在，經(jīng)過了一個(gè)快速發(fā)展階段，用戶已經(jīng)突破了2億，并且海外市場也有1000萬。UC是如何發(fā)展到今天這個(gè)成就的？
        俞永福： UC其實(shí)經(jīng)過了三次創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)大概是從2004年到2006年這三年，那時(shí)我們有16個(gè)人。我重組公司的時(shí)候，我是第17人。那個(gè)階段公司最重要的目的是活下來，沒有那么大的遠(yuǎn)想，能夠活下來就是第一重要的。那三年我們主要解決了一個(gè)問題，那就是UC的產(chǎn)品定位。經(jīng)過三年的努力，沒有花任何市場費(fèi)用，我們就有了200萬的用戶。我們?cè)诒容^早期的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)了手機(jī)用戶對(duì)上網(wǎng)的需求。
        第二個(gè)階段是從2007年到2010年的四年，我們第二次創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)，是成為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頭牌企業(yè)?，F(xiàn)在看來，UC已經(jīng)成為了中國手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)的兩大用戶平臺(tái)之一，一個(gè)是Mobile QQ，另一個(gè)就是UC，大概有2億多用戶。
        從今年開始，我們將進(jìn)入第三次創(chuàng)業(yè)。站在不同的高度，你對(duì)未來發(fā)展的定位是有不同的考慮的。我們現(xiàn)在已經(jīng)成為了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的頭牌，有2億用戶。這時(shí)候來看企業(yè)未來的發(fā)展，我們就有更大的一個(gè)夢(mèng)想。這個(gè)夢(mèng)想源于我們對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值的肯定?，F(xiàn)在全球有67億人口，計(jì)算機(jī)只有12億臺(tái)，讓一半地球人實(shí)現(xiàn)觸網(wǎng)的夢(mèng)想，用計(jì)算機(jī)是不可能實(shí)現(xiàn)的。但今天全球已經(jīng)有52億臺(tái)手機(jī)，所以說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正有可能讓一半地球人觸網(wǎng)。所以我們第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，就是幫助一半的地球人通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，享受快捷、方便的互聯(lián)網(wǎng)生活。一半地球人聽起來數(shù)字很多，33億，但實(shí)際上我們已經(jīng)完成了6%，所以說這不是一個(gè)“夢(mèng)想”，而是一個(gè)非常特殊的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟愕哪繕?biāo)已經(jīng)完成了6%。
        
        UC是高速、智能的移動(dòng)互聯(lián)入口
        CMRA：在您的理解中，UC之于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有哪些獨(dú)特的核心價(jià)值？
        俞永福：瀏覽器本身是互聯(lián)網(wǎng)的門，是互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)平臺(tái)，是互聯(lián)網(wǎng)的入口。在2008年之前，沒有人認(rèn)為它有價(jià)值，都認(rèn)為這是大公司的產(chǎn)品，小公司做不了。最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)上做瀏覽器做的不亦樂乎，因?yàn)樗膬r(jià)值被挖掘出來了，瀏覽器其實(shí)是最大的門戶，以客戶端形式做的門戶。這就是瀏覽器的價(jià)值。
        所以，我們?cè)?004年，就用了一種特殊架構(gòu)做瀏覽器。當(dāng)時(shí)還沒有“云計(jì)算”這個(gè)詞，我們當(dāng)時(shí)不知道這個(gè)詞，我們叫服務(wù)器客戶端混合計(jì)算技術(shù)。因?yàn)槎际峭ㄟ^我們后臺(tái)的很多服務(wù)器，現(xiàn)在是萬臺(tái)服務(wù)器，來支撐、優(yōu)化客戶的訪問等一系列請(qǐng)求，用今天時(shí)髦的詞來說就是“云計(jì)算”。UC的這種技術(shù)構(gòu)架，在全球是最早發(fā)布的。經(jīng)過過去7年發(fā)展，基本上已經(jīng)成為了全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
        這種構(gòu)架能把數(shù)據(jù)壓縮85%以上，所以速度能提高5倍以上。速度的背后對(duì)應(yīng)的是什么？是省時(shí)間和省錢。因?yàn)閿?shù)據(jù)傳輸量小了，替用戶節(jié)約了流量。另外，UC瀏覽器還有很好的擴(kuò)展性。例如，我們?cè)诜?wù)器端進(jìn)行改造和升級(jí)，用戶可以直接用UC瀏覽器去看互聯(lián)網(wǎng)視頻；我們跟支付寶聯(lián)合發(fā)布了手機(jī)安全支付瀏覽器，能夠建立安全的支付通道。瀏覽視頻、玩游戲、安全支付、電子商務(wù)、LBS位置，這些業(yè)務(wù)我們可以在服務(wù)器端快速部署，第二天過億的用戶就可以實(shí)現(xiàn)這種服務(wù)了。
        
        手機(jī)和社交網(wǎng)絡(luò)“天生一對(duì)”
        CMRA：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)來說無疑具有特殊優(yōu)勢，在這方面，您有什么考慮？
        俞永福：手機(jī)和社交是天生一對(duì)的，它們的結(jié)合將比PC互聯(lián)網(wǎng)的爆炸力更強(qiáng)。因?yàn)橄啾萈C互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交更加人性化，可以隨時(shí)隨地永遠(yuǎn)在線。
        在移動(dòng)社交上，我們會(huì)做得比較深，但我們還是提供平臺(tái)。UC作為一個(gè)軟件技術(shù)公司，做這項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，要充分利用自己的技術(shù)能力，開放給很多合作伙伴。就像現(xiàn)在熱門的新浪微博，我們也會(huì)加強(qiáng)用戶對(duì)這種功能的使用，我們就跟新浪合作，提供一鍵微博的服務(wù)。
        我覺得在這一點(diǎn)上，首先，自己是瀏覽器，內(nèi)容上一定不要去做，做多了就有問題；第二，自己是軟件，我們把軟件上的優(yōu)勢跟這些業(yè)務(wù)去結(jié)合，讓用戶更方便。比如跟新浪做一鍵微博，跟網(wǎng)易做一鍵郵箱，跟支付寶做安全支付，跟安全公司做安全瀏覽器等一系列。我們是在入口的位置上，其他的都可以考慮做合作伙伴。
        
        移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來屬于中國
        CMRA：您認(rèn)為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來屬于中國”，為什么這么說？
        俞永福：與PC互聯(lián)網(wǎng)中國模仿美國不同，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的中心明顯是從西方轉(zhuǎn)移到了東方。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心，早些年是日本，現(xiàn)在是中國。因?yàn)閷?duì)于中國人來說，手機(jī)是生活中的重要組成部分，它不僅僅是一個(gè)通訊工具，它還是裝飾品，而美國人只把手機(jī)當(dāng)做一個(gè)通訊工具。我覺得一個(gè)日本專家講得很有道理，他說核心原因是生活形態(tài)。美國人是車輪上的國家，所以他的雙手被固定在了方向盤上，其他東西在他手上不靈活。但是亞洲國家，像日本和中國，我們大多是坐公共交通的，所以你的手是被解放的，你手里總想拿個(gè)什么東西。你看平常大街上的人，手里總拿著個(gè)手機(jī)。所以這就導(dǎo)致了亞洲，特別是中國、日本在手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展上比美國要快很多。一個(gè)典型的例子就是短信，美國2009年才興起，但在中國已經(jīng)玩剩了，那是我們七八年前的東西了。
        這就讓我們感覺到做軟件的人的夢(mèng)想有可能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)不是美國主導(dǎo)的，在新興經(jīng)濟(jì)體里邊，中國其實(shí)是領(lǐng)先的。我們?cè)谝荒昵跋露Q心發(fā)展海外市場，就是因?yàn)檫@個(gè)原因，我們認(rèn)為有機(jī)會(huì)。中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，擁有全世界最復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)、最復(fù)雜的終端。越復(fù)雜的環(huán)境，鍛煉你的機(jī)會(huì)就越多、創(chuàng)新性就越強(qiáng)。
        
        俞永福簡歷
        UC優(yōu)視首席執(zhí)行官
        俞永福先生對(duì)中國的電信、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體產(chǎn)業(yè)有著深入的理解，同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。作為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人，俞永福先生在過去幾年時(shí)間里，成功領(lǐng)導(dǎo)了優(yōu)視科技在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、公司管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和資本運(yùn)作層面的發(fā)展和變革，使得公司取得了三年超過一百倍的高速成長。
        2001年初，俞永福先生作為創(chuàng)業(yè)員工加入聯(lián)想投資，負(fù)責(zé)電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資工作，歷任投資經(jīng)理、副總裁。
        俞永福先生獲得了“2009年中國軟件產(chǎn)業(yè)杰出企業(yè)家”、“2009年中國新媒體十大領(lǐng)軍人物” 、“2009年中國新營銷先鋒人物”、 “2009年中關(guān)村十大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”、“2008中國年度潛力創(chuàng)業(yè)人物”、“2008新媒體自主創(chuàng)新十大人物”等榮譽(yù)。
        俞永福先生1999年畢業(yè)于南開大學(xué)國際商學(xué)院，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

采訪/撰文：劉向清 宋怡/p>

文字編輯：張也 蘇曉燕