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用大數(shù)據(jù)和精數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)決策生態(tài) 湯灝
發(fā)布時間:2016-07-27 09:16:55  訪問量:2504

很高興有這個機(jī)會和大家分享,今天因為是行業(yè)協(xié)會的會議,所以同我最初對于演講的構(gòu)想就是我想和大家分享一下零點在大數(shù)據(jù)方面的一些探索,以及零點的一些轉(zhuǎn)變以及我們對于大數(shù)據(jù)的一些看法,希望我們拋個磚,在座各位同行業(yè)的朋友有一些啟發(fā)或者有一些新的想法。

我先做一個關(guān)于零點有數(shù)的介紹,做一個廣告。多少應(yīng)該都知道零點調(diào)查,我們成立于1992年,最早成立的是零點調(diào)查公司,在2010年左右的時間,其實是2000年左右的時間,成立了零點策略公司,專門做咨詢類的業(yè)務(wù),當(dāng)時成立咨詢類的業(yè)務(wù)主要原因是說客戶提出來調(diào)查完的數(shù)據(jù)怎么分析怎么用到具體的工作當(dāng)中,怎么樣用到?jīng)Q策當(dāng)中,所以我們成立策略公司,但是現(xiàn)在我們看到公司名字已經(jīng)改變了,不叫零點研究咨詢集團(tuán),名字改成了零點有數(shù)科技有限公司,未來的發(fā)展方向是往大數(shù)據(jù)方向發(fā)展,這本質(zhì)上也是源于我們在過去的一年兩年和客戶的接觸中間,會經(jīng)常遇到客戶問我們一個問題,你們做完了市場調(diào)查以后,我們這里有一堆數(shù)據(jù),你們幫我們一起分析一下一起看一下,是不是能出不同的結(jié)果,直接指導(dǎo)我更具體的工作。因此我們在今年我們會把這樣的需求作為我們未來的企業(yè)發(fā)展方向。

在具體的業(yè)務(wù)是從今年開始,從去年開始對于大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的關(guān)系進(jìn)行了內(nèi)部的探討,畢竟是說我們是從傳統(tǒng)的市場研究公司向大數(shù)據(jù)公司轉(zhuǎn)型,我們發(fā)現(xiàn)實際上對于企業(yè)來說需要做決策的地方無非是三個大的方向,企業(yè)戰(zhàn)略、運營管理、市場銷售,其實從戰(zhàn)略是咨詢公司提供服務(wù),運營是運營服務(wù)公司提供服務(wù),市場銷售既有咨詢公司也有廣告公司,還有我們這樣一些市場研究調(diào)查公司提供服務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)實際上數(shù)據(jù)本身對于這些決策本身是起到了一個很重要的支持作用,我們原來的數(shù)據(jù)更多的偏向于稱之為精數(shù)據(jù),包括需求的數(shù)據(jù),這些來自傳統(tǒng)的研究,也有一些交互數(shù)據(jù),交互數(shù)據(jù)可能來自于一些意見領(lǐng)袖,我們把他們放在一個社群里面和他們溝通我們做產(chǎn)品的開發(fā),做服務(wù)的開發(fā)。有了數(shù)據(jù)和交互數(shù)據(jù)以后,大數(shù)據(jù)本身也可以用來做企業(yè)決策提供很多信息,我們這幅圖用了一個企業(yè)中間不含產(chǎn)生開發(fā)的應(yīng)用上面大數(shù)據(jù)和精數(shù)據(jù)的應(yīng)用,大數(shù)據(jù)很多時候是講原來有一個產(chǎn)品,目前在市場上賣的怎么樣,會產(chǎn)生大量的交易數(shù)據(jù),如果同汽車行業(yè)來看,從大數(shù)據(jù)角度來說,最近汽車之家也發(fā)了這樣一些文章,SUV未來的趨勢等等這些文章,都是基于大數(shù)據(jù)的,我們會同宏觀上知道行業(yè)里面的發(fā)展趨勢,這是大數(shù)據(jù)在產(chǎn)品開發(fā)的應(yīng)用。對于很多國內(nèi)汽車品,可能很難在各個層面和競爭對手進(jìn)行競爭,因為我們外資的汽車品牌有很成熟的產(chǎn)品研發(fā)體系,但是如果說我們能夠在一些滿足客戶心理需求的要素上面進(jìn)行發(fā)力,能夠做好的產(chǎn)品出來,往往可以給他們帶來很大的價值,這就是需求數(shù)據(jù)。

舉個例子來說,福田以前是搞拖拉機(jī)的,有一年開始做卡車,當(dāng)年我們做了一個市場研究項目,其實最終的建議,把卡車漆成白色的,那個車福田從拖拉機(jī)公司變成了卡車公司。交互數(shù)據(jù)現(xiàn)在在一些智能產(chǎn)品上用的非常多,比如說小米,通過和粉絲的交互獲得很多產(chǎn)品改進(jìn)的建議,未來企業(yè)不僅僅會需要我們傳統(tǒng)的研究數(shù)據(jù),也需要大數(shù)據(jù),但是大數(shù)據(jù)不會替代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù),我們做了大數(shù)據(jù)嘗試以后,我們對大數(shù)據(jù)還是有一點感覺的,大數(shù)據(jù)在描述現(xiàn)狀方面非常有用的,可能是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的一個非常薄弱的一個環(huán)節(jié),對于一個宏觀,比如說商圈這塊,大數(shù)據(jù)對于商圈人流消費力會產(chǎn)生很多傳統(tǒng)調(diào)研很難獲得的數(shù)據(jù)。

所以大數(shù)據(jù)我覺得應(yīng)用的首先是一個現(xiàn)狀,但是現(xiàn)狀本身可能并不是一個企業(yè)做決策的要點,企業(yè)需要的是關(guān)鍵信息,稱之為信號,我記得前幾年我去參觀遠(yuǎn)大集團(tuán),遠(yuǎn)大集團(tuán)是做中央空調(diào)的,以分鐘為單位向長沙傳輸目前的信息,有些可能區(qū)域里面溫度的情況是怎樣的,比如說要控制的溫度是26度,比如說控制的濕度是60%40%,有終端感應(yīng)器,也有設(shè)備內(nèi)的感應(yīng)器不斷向長沙傳遞信息,但是呈現(xiàn)出來的結(jié)果是可能是哪里出現(xiàn)了問題,所以我們當(dāng)時聊的時候,會告訴我們永遠(yuǎn)比客戶早一步知道可能哪里要出問題了,當(dāng)客戶出問題的時候,我們的支援團(tuán)隊可能已經(jīng)在現(xiàn)場了,所以從這一點上來講,大數(shù)據(jù)本身描述了現(xiàn)象以后,要給客戶提供很多決策信號,這是大數(shù)據(jù)的第一個應(yīng)用,第二個應(yīng)用是獲取趨勢,身邊有一個最大的數(shù)據(jù),就是我們的股市,由無數(shù)的交易數(shù)據(jù)整合起來,在股市這個方面有很多信號,有很多分析工具把我們的一系列的信號或者說把我們一系列的數(shù)據(jù)整合起來以后,我們給客戶提供更好的關(guān)于預(yù)測方面的信號,比如說我們有一個理論是說,如果下穿過六十日均線可能出現(xiàn)死亡交叉,這對于我們是一個很好的賣出點,這個預(yù)測本身來說也是大數(shù)據(jù)非常重要的應(yīng)用。

第三個是營銷,剛才沈老師也講了,其實大數(shù)據(jù)和我們傳統(tǒng)研究有比較不同的地方,傳統(tǒng)研究通常做完以后是一個群體,比如我們?nèi)绻o房地產(chǎn)公司做項目,我們告訴他們你可能這一個區(qū)域里面未來買房是什么什么樣的群體,比如說是小康家庭,三口之家小孩七歲以后最適合這個區(qū)域剛剛是工作人群最適合這個區(qū)域,但是不同的是說,現(xiàn)在不僅僅可以告訴我們的客戶哪一群人會買這樣的房子,甚至通過數(shù)據(jù)分析,通過建模分析,這背后是和我們傳統(tǒng)市場調(diào)研行業(yè)的一些規(guī)范也是不太一致的。

前面已經(jīng)講了其實大數(shù)據(jù)有很大的作用,能夠描述現(xiàn)狀預(yù)測未來,同時又能營銷,但是大數(shù)據(jù)不能替代傳統(tǒng)研究的,這個可以從幾個角度,我們的感受來講,從三個方面來講,第一個是大數(shù)據(jù)往往解決是什么的問題,非常難解決為什么的問題,這個是大數(shù)據(jù)本身可能比較難以回答的一個問題,當(dāng)然我們有些數(shù)據(jù)處理完了以后,能從一定的角度描述為什么,但是大多數(shù)情況下要描述為什么是非常困難的,這是大數(shù)據(jù)可能本身有這樣的缺陷。

第二個大數(shù)據(jù)本身數(shù)據(jù)非常海量,我們要找到關(guān)鍵變量的話實際上非常困難,甚至說一些有意義的發(fā)現(xiàn),可能不是高頻次出現(xiàn)的,可能在長尾里面,這個就是如果說沒有對一個行業(yè)有一定的深入的理解,你沒有對一個行業(yè)有非常好的敏感性的話,其實做大數(shù)據(jù)的時候,可能會非常困難,但是我們的傳統(tǒng)研究反而對于你了解一個行業(yè),了解消費者是非常重要的,因為往往我們的傳統(tǒng)研究有非常強(qiáng)的目標(biāo)性,我們圍繞著這個目標(biāo)我們非常容易找到客戶特征,基于這些客戶特征,我們可以非常好的應(yīng)用到大數(shù)據(jù)分析中間來,這可能也是很重要傳統(tǒng)數(shù)據(jù)可能和大數(shù)據(jù)結(jié)合的一個方向。

除此以外,我們剛才已經(jīng)提到了大數(shù)據(jù)可以做預(yù)測,但是因為股票大家都知道,有多少人可以說我們能夠在事前預(yù)測非常非常準(zhǔn),其實很難,包括醫(yī)療基因的測序完了以后,能不能準(zhǔn)確預(yù)測出人的壽命,但是實際上是非常困難的,雖然說每次股票波動,事后很多專家分析的非常透徹,用什么工具分析出來,但是實際上是一在事后分析的時候,加入了很多不可測的變量,這些不可測的變量線下的,我們提前可以感知到這樣一些變量的存在,有助于我們對于預(yù)測的精準(zhǔn)度有更大的提高,零點傳統(tǒng)研究和大數(shù)據(jù)依然是相輔相成的。

    舉一個目前大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)研究做整合的案例,這個項目是我們在一個城市的自行車租賃項目,在全市大概有四百多個網(wǎng)點,提出了一個需求是我們要看一下這些網(wǎng)點經(jīng)營的好不好,要不要,有些地方要加一點網(wǎng)點,有些地方要加一些停車位,有些地方要關(guān)停,這個時候我們,首先給了我們大量的數(shù)據(jù),我們開始對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,首先是客戶給了大量的字段,我們可以看到這個,可能有一些會員的字段,我們拿進(jìn)來以后要做一個事情,這些字段是否有意義,客戶給的字段很多沒有意義,比如說積分,我們要選出對于我們有意義的變量,很很多會員信息我們不需要,所以我們首先要選字段,選完字段,我們會發(fā)現(xiàn)其實有很多變量,實際上是需要新生成的,之后我們從原有字段基礎(chǔ)上構(gòu)建了一系列的變量進(jìn)行分析,之后建模,建各種各樣的模型,但是建完模型以后我們遇到了問題。但是客戶問我們是不是要關(guān)掉網(wǎng)點的時候我們遇到了困難,其實使用率低有很多原因,有些網(wǎng)點作為戰(zhàn)略考慮,離市區(qū)二十分鐘車程的一個景點,放了一個點,可能是戰(zhàn)略考慮,因為要把所有的景點連接起來,雖然使用率低,但是那個點依然是要保存的,這背后有很多原因,同時我們發(fā)現(xiàn)有一些點有可能不是本身存在問題,而是周圍的分布的合理性不足,所以我們就會遇到這種很細(xì)節(jié)的問題,我們解決不了,這個時候我們需要做線下研究,需要訪談客戶有什么戰(zhàn)略考慮,是不是有城市未來規(guī)劃的考慮等等這樣一些問題,同時我們要訪談在管理這些站點的時候,考慮到新增的手段和方式,場地的具體情況,只有把大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)的研究結(jié)合起來。很多真正有需求的創(chuàng)意企業(yè)小企業(yè),沒有辦法購買我們的咨詢產(chǎn)品和市場研究產(chǎn)品,他們往往把我們的產(chǎn)品看成奢侈品,但是今天大數(shù)據(jù)給我們提供了可能性及,我們的創(chuàng)客包分成四個部分,包括了研發(fā)準(zhǔn)備期、產(chǎn)品研發(fā)期、上市準(zhǔn)備期、營銷監(jiān)測期,研發(fā)、上市前、上市中、上市后這樣的概念。傳統(tǒng)來說如果做產(chǎn)品準(zhǔn)備期的時候,傳統(tǒng)有一個咨詢項目叫做市場進(jìn)入項目,會做行業(yè)研究,找一些行業(yè)專家訪談一下,看看這事靠譜不靠譜,通常會做很多這樣的事情,包括競爭對手的研究等等。今天有了互聯(lián)網(wǎng),我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)抓取很多同類產(chǎn)品的信息。用數(shù)據(jù)抓取的方式得到淘寶上哪些產(chǎn)品買的好,并且可以知道因為什么賣的好。在產(chǎn)品研發(fā)期的時候,前段時間有人提出來要在辦公室睡覺,會流口水不雅觀,趴著睡也會有很多問題,所以我們就會發(fā)現(xiàn)其實趴著睡首先有市場需求,同時痛點在哪里我們也能找到,所以創(chuàng)客包產(chǎn)品,一方面通過互聯(lián)網(wǎng)方式抓取,然后我們獲取一些產(chǎn)品的概念一些場景,產(chǎn)品上市準(zhǔn)備期,到底投在什么平臺上到底怎么賣,定價到底什么樣,這個時候抓取的功能,互聯(lián)網(wǎng)的功能又可以派上永昌,告訴他們不同平派的定價區(qū)間是什么樣的,你的產(chǎn)品和同類產(chǎn)品比有時在什么地方,我們可以給他們的定價優(yōu)勢,渠道建議。最后是在營銷監(jiān)測期,幫助他們做熱詞追蹤,幫助他們了解目前的情況,同時找到產(chǎn)品迭代方向,這是大數(shù)據(jù)應(yīng)用和傳統(tǒng)基因數(shù)據(jù)里面交互數(shù)據(jù)的應(yīng)用,服務(wù)于中小客戶的一個產(chǎn)品。大數(shù)據(jù)本身給我們帶來了更多機(jī)會,同時大數(shù)據(jù)本身還有很多值得我們探索的地方,包括很多人力物力的投入,最早我們進(jìn)入大數(shù)據(jù)的時候,即使我們這樣的集團(tuán)進(jìn)入的時候,我略有盲目,其實我們對于資金的需求量,人力的需求量還是預(yù)估不足,無論是從最初的數(shù)據(jù)庫到最后的可視化等等過程當(dāng)中,都需要有很多人力物力的儲備。以上是我們零點做大數(shù)據(jù)的一些經(jīng)驗分享。希望給大家?guī)砀嗟南敕ǎ屨麄€行業(yè)發(fā)展的更好,謝謝!

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